Formation continue

La formation continue de la Chaire IESO propose actuellement un programme court de deux jours, réservé aux entreprises partenaires de la chaire.

Présentation

La Chaire IESO propose un programme de formation continue de deux jours, animé par Stéphanie Dameron et Manuel Cartier, et réservé aux entreprises partenaires.

La prochaine session de formation aura eu lieu les 5 et 6 octobre 2017.

Objectifs de la formation

  • Mieux comprendre ce qu’est l’intelligence économique et sa place dans l’entreprise
  • Mieux identifier les menaces et les opportunités de ses environnements
  • Accroître sa capacité d’anticipation pour mieux se positionner sur son marché
  • Contribuer de manière pertinente aux processus de décision
  • Sensibiliser à son rôle personnel dans un dispositif d’IE

Public

Elle s’adresse aux managers et experts travaillant sur des dossiers commerciaux, de développement, appelés à avoir des relations d'affaires et institutionnelles fréquentes avec différents interlocuteurs, que ce soit en France ou à l’international.

Rythme et horaires de formation

Formation organisée sur 2 journées consécutives, à raison de 7 heures par jour, soit 14h de formation.

Délivrée deux fois par an, au printemps et à l'automne au sein de l'Université Paris-Dauphine.

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Programme des séances

1ère journée : " l’IE à quoi ça sert ? "
  • Intelligence économique : définitions, domaines, stéréotypes
    Définir ce qu’est l’intelligence économique, comparer les différentes représentations, corriger les préjugés.
    Mettre en perspective l’intelligence économique privée versus intelligence économique publique dans une perspective internationale.
    Comprendre le processus de décision dans lequel s’insère la démarche d’intelligence économique, dans une perspective « business ». 
  • Environnement pertinent : représentation, collectes d’information, analyses
    Identifier les enjeux en termes de risques et d’opportunités pour son activité. 
    Appréhender son environnement et le représenter.
    Connaître les cycles du renseignement, identifier les sources d’information, adopter une posture critique vis-à-vis de l’information, faire des liens entre les différentes données.
    Produire des analyses et s’en faire l’avocat auprès du décideur. 
  • Informations sensibles, pour qui, pour quoi, sur quoi ?
    Comprendre comment se positionne l’IE dans son entreprise.
    Analyser en quoi on participe à l’IE de son entreprise dans son activité.
    Prendre conscience des enjeux juridiques, éthiques et stratégiques.

 

2ème journée : " l’IE comment faire ? "
  • La prospective dans un environnement turbulent
    Se projeter dans l’avenir sans illusion de contrôle. 
    Identifier les erreurs récurrentes.
    Imaginer la rupture, s’y préparer ou la provoquer.
  • Les méthodes de description des futurs possibles
    Construction de scénarios, marchés prédictifs et social media monitoring.
    Lever les biais cognitifs et mettre en œuvre les futurs souhaitables.
    Comprendre le rôle politique de la « futurologie ».
  • Les signaux faibles
    Donner du sens à l’information.
    Développer une écoute active.
    Identifier dans l’organisation comment profiter des systèmes de détection d’information et contribuer à leur fonctionnement.
  • Conclusion
    Faire preuve de créativité dans la recherche de solutions et de problèmes.
    Participer à une démarche d’intelligence collective.
    Permettre l’émergence de mouvements stratégiques au sein de son organisation.

 

 

Conclusion

Retour sur les enjeux de l’IE, pour son activité, pour son entreprise.

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Informations complémentaires

Renseignements

Pour tout renseignement, vous pouvez contacter Lise Macron, Chargée de Projets au sein de la Chaire IESO
@ lise.macron@fondation-dauphine.fr
☎ 01.44.05.44.35

Lieu

Université Paris-Dauphine - Place du Maréchal de Lattre de Tassigny - 75016 Paris 

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